ผู้วิจัย/Authors: สุวัฒน์ มหัตนิรันดร์กุล,ภาวดี (กิตติคุณ) การเร็ว,สยาม แก้ววิชิต,วราภรณ์ ปัณณวลี

ชื่อเรื่อง/Title: ต้นทุนต่อหน่วยงานบริการผู้ป่วย โรงพยาบาลสวนปรุง

แหล่งที่มา/Source: ที่ประชุมวิชาการกรมสุขภาพจิต ครั้งที่ 5 , พ.ศ. 2542

รายละเอียด / Details:

วัตถุประสงค์และวิธีการ เพื่อศึกษาต้นทุนต่อหน่วยงานบริการผู้ป่วย โรงพยาบาลสวนปรุง ศึกษาพฤติกรรมของต้นทุนในแง่ของสัดส่วนต้นทุนค่าแรง ค่าวัสดุ และค่าลงทุนรายได้ของโรงพยาบาล อัตราการคืนทุน และจุดคุ้มทุน รวมทั้งได้วิเคราะห์ความไวของต้นทุนในทรรศนะของผู้ให้บริการ เก็บข้อมูลย้อนหลังในครึ่งปีงบประมาณ 2541 ระหว่างวันที่ 1 ตุลาคม 2540 ถึง 31 มีนาคม 2541 โดยใช้แบบบันทึกข้อมูลค่าแรง ค่าวัสดุ ค่าลงทุน และการจัดสรรแรงงาน จากข้อมูลแบบรายงานค่าแรง ค่าวัสดุ ค่าลงทุน และบุคลากรของโรงพยาบาลสวนปรุง โดยแบ่งหน่วยงานของโรงพยาบาลออกเป็น 3 หน่วยลงทุน คือ หน่วยต้นทุนที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้ (NRPCC) หน่วยต้นทุนที่ก่อให้เกิดรายได้ (PRCC) และหน่วยต้นทุนที่ให้บริการผู้ป่วย (PS) การจัดสรรต้นทุนจากหน่วยงานต้นทุนชั่วคราว (NRPCC และ RPCC) ไปยังหน่วยต้นทุนที่ให้บริการผู้ป่วย (PS) โดยวิธี Stimultaneous equation ตามเกณฑ์การจัดสรรต้นทุนที่เหมาะสมกับแต่ละหน่วยงาน ผลที่ได้ พบว่า ต้นทุนต่อหน่วยงานบริการผู้ป่วยนอก งานทันตกรรม งานสังคมสงเคราะห์ และงานจิตวิทยา มีค่าเท่ากับ 288.74 , 197.34 , 467.57 และ 1,045.59 บาทต่อครั้ง ตามลำดับ งานคลายเครียด งานฟื้นฟูสมรรถภาพ และงานผู้ป่วยไปรษณีย์ มีค่าเท่ากับ 540.73 , 928.08 และ 290.24 บาทต่อราย ตามลำดับ ส่วนต้นทุนต่อหน่วยงานบริการผู้ป่วยใน มีค่าเฉลี่ยเท่ากับ 12,982.18 บาทต่อราย หรือเท่ากับ 349.98 บาทต่อวันป่วย ในส่วนของต้นทุน พบว่า ต้นทุนรวมของโรงพยาบาลสวนปรุง ประกอบด้วยต้นทุนค่าแรง ค่าวัสดุ และค่าลงทุน ในสัดส่วน 6.3 : 3.3 : 1 ต้นทุนทางตรง (Direct cost) ของหน่วยต้นทุน NRPCC และ PS มีมูลค่าของต้นทุนค่าแรงสูงที่สุด (ร้อยละ 46.72 และ 87.3 ตามลำดับ) ในขณะที่หน่วยต้นทุน RPCC จะมีมูลค่าของต้นทุนค่าวัสดุสูงที่สุด (ร้อยละ 80.0) โรงพยาบาลสวนปรุงมีรายได้สุทธิ (Net revenue) ส่วนใหญ่มาจากงานบริการผู้ป่วยในถึงร้อยละ 67.92 และมีอัตราการคืนทุนสุทธิ (Net cost recovery) ของต้นทุนทั้งหมด (FC) และต้นทุนการดำเนินการ (OC) ในส่วนงานผู้ป่วยนอกเท่ากับร้อยละ 14.82 และ 16.12 ตามลำดับ ส่วนงานผู้ป่วยในเท่ากับร้อยละ 17.84 และ 19.78 ตามลำดับ อัตราการคืนทุนจากรายรับพึงได้ (Accurate coat recovery) ของ FC และ OC ในส่วนงานผู้ป่วยนอกและผู้ป่วยในเท่ากับร้อยละ 29.78 , 32.39 , 19.92 และ 22.09 ตามลำดับ ทั้งนี้เนื่องจากโรงพยาบาลสวนปรุงมีต้นทุนค่าบริการส่วนที่ไม่ได้เรียกเก็บ (RSC) สูงถึงร้อยละ 83.26 ซึ่งหากพิจารณาถึงจุดคุ้มทุนต่อต้นทุนทั้งหมด (FC) และต้นทุนดำเนินการ (OC) แล้วพบว่า โรงพยาบาลจะต้องเพิ่มปริมาณการให้บริการ ผลการวิจัย ทำให้ได้รูปแบบของการจัดเก็บข้อมูลเพื่อประโยชน์ในการวิเคราะห์เชิงเศรษฐศาสตร์สาธารณสุขของโรงพยาบาลสวนปรุง ซึ่งสามารถนำไปประยุกต์กับโรงพยาบาลจิตเวชอื่น ๆ ที่มีระบบโครงสร้างและลักษณะการให้บริการผู้ป่วยที่คล้ายคลึงกันได้ และข้อมูลที่ได้จากการวิจัยสามารถนำมาใช้ประกอบการพิจารณาของบประมาณสนับสนุนจากรัฐบาล และจัดสรรงบประมาณที่ได้มาให้กับหน่วยงานต่าง ๆ ของโรงพยาบาล ให้เกิดความเหมาะสมและมีประสิทธิภาพสูงสุดด้วย

Keywords: ต้นทุนต่อหน่วยงานบริการผู้ป่วย, โรงพยาบาลสวนปรุง, บริการผู้ป่วยจิตเวช, บริการ, ต้นทุนต่อหน่วย, unit cost

ปีที่เผยแพร่/Year: 2542

Address: โรงพยาบาลสวนปรุง กรมสุขภาพจิต และคณะเภสัชศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่

Code: 201420005223

ISSN/ISBN: -

Country of publication: ประเทศไทย

Language: ภาษาไทย

Category: Paper ได้รับคัดเลือกนำเสนอในที่ประชุมวิชาการกรมสุขภาพจิต

Download: -